Как да водим хората към изключителни резултати без постоянен контрол

 Майсторският клас на Стоян Радев се проведе на 4-ти юни 2018 г. Тъй като преживяването беше ценно и силно въздействащо за всички присъстващи, ние решихме да споделим във видео, снимки и кратки текстове най-доброто от класа.

Надяваме се, че ще им се насладите и знанието ще провокира у вас нови идеи и воля да продължите напред по един различен начин.

Режисирал съм театрални спектакли, сериали, документални филми, музикални клипове и реклами. Бил съм в тясно сътрудничество с най-популярните имена от моето поколение (Мариус Куркински, Камен Донев, Деян Донков, Юлиян Вергов, Владимир Карамазов), работил съм с отдавна утвърдени артисти (Руси Чанев, Мария Кавърджикова, Стоян Алексиев, Христо Шопов, Михаил Билалов, Ириней Константинов).

Снимал съм реклами за големи клиенти и музикални видеа на много изпълнители (от Лили Иванова до Ъпсурт). Имам награди и номинации във всички споменати области.

Интересното в режисьорската работа е, че нейният успех в огромна степен зависи от изпълнението на актьорите и останалите творчески сътрудници.

Особено в театъра резултатът от един дълъг процес се случва пред публика, без да можеш да се намесиш, докато тече спектакълът.

Затова умението да убеждаваш, да вадиш най-доброто от екипа и да го превръщаш в трайно качество е от решаващо значение.

Нашата втора среща със Стоян Радев

се състоя на 20ти септември 2018 в Метта. Ето как изглеждаше тя през очите на Вера Гоцева, фотограф и репортер:

“Какво е общото между един много добър режисьор и един много добър мениджър?

Този въпрос има няколко отговора, но всички те се пресичат в човека. Общото са хората, които и в двата случая са едновременно капитал, двигател и изпълнител на дадена пиеса или бизнес начинание. Преди няколко месеца режисьорът Стоян Радев води майсторски клас за това как да водим хората си към успех, без да упражняваме постоянен контрол. Класът бе много интересен и по мнение на участниците, и на водещ, и дойде логичната стъпка на нова среща, в която да си разкажем кой какво си взе и кой какво приложи от наученото.

За поставянето на оценки:

"Ако сме убедили хората, че ние сме всеотдайни и загрижени и действително обективни, колкото е възможно, тогава най-добре похвалата да бъде с конкретна оценка. Но това работи само ако ясно сме поставили целите, ясно сме се разбрали какво стои зад тях, ясно знаем какъв е мотивът на всички нас.Ако няма ясен критерий, нито упрекът, нито похвалата работят."

За признанието:

"На моите хора, след всичките глупости, перипетии и т.н., накрая им пляскат, докато на вашите хора - на тях не им пляскат. Нито пък на вас. Или пък ви пляскат, но по задължение.

Всички ваши хора трябва да разберат, че в голямата пиеса тяхната усмивка, тяхното старание има значение."

За свръхзадачата: 

"Станиславски казва: “Разбий действието на малки задачи, свържи изпълнението на тези малки задачи в една свръхзадача и намери момента, в който реализирането на тази свръхзадача ще стане ясно.”

Свръхзадачата на мениджъра е да намери потенциала на своите хора и да го отприщи, дори и да не вижда каква е конкретната полза, дори да се изненада и планът му да се промени.

Как се постига емпатия? 

"Взри се в този човек отсреща и през състрадание разбери защо неговият живот е твоят живот и му дай сърцето си. Ужасно трудно е да се направи пиеса, защото добрият драматург е най-състрадателният човек. Мениджърът като драматург.”